簡短回答： 公司只有一名新人時，可沿着自己的工作依賴安排跨職級介紹：找提供資料、接收成果和作決定的人，帶一個貼題問題認識對方，再以實際合作延續接觸。
新人關係網先服務工作
假設你要每月整理客戶摘要，需要前線補資料、主管確認重點，再交另一部門使用。這三種角色便是起點，不用首月約見每一位高層。跨職級合作的目的是理解彼此如何交接，而不是讓新人逐人推銷自己的履歷，亦不是建立繞過直屬主管的私人批准渠道。
Acas 的入職規劃指引包括介紹較廣泛的組織同事。以下工作介紹安排是編輯建議；接觸範圍仍需配合機構權限和同事時間。小公司沒有正式介紹日，亦可由主管先作一封簡短轉介，說明新人會在哪個任務與對方合作。
每次介紹只帶一個具體任務
向提供資料的人，可問「你最常收到甚麼不完整要求？」向接收成果的人，可問「這份摘要最後用來做哪個決定？」向主管則確認「出現兩個方向時誰決定優先？」把不同角色的資訊拼起來，能看見工作經過，而不是只記姓名與職銜。
可先交代自己目前負責哪一段、已了解甚麼，以及希望確認哪個接口。若對方忙碌，請他指向既有文件或合適替代人，避免把介紹變成長時間訪談。你可參考釐清新職位責任，準備一個與實際職責相符的自我介紹，毋須透露私人背景換取親近。
接觸之後留下可靠的合作紀錄
把對方希望收到的資料格式、正式入口及常見例外整理在工作筆記，需要時請他更正。之後完成第一次交接，可具體回報已採用哪項提醒，例如補上缺少的欄位，而非頻繁傳送沒有工作目的的問候。新人關係網可以慢慢形成，不以認識多少高層評分。
若你被反覆要求自行「找關係」才能取得工作必需的資訊，應向主管反映正式入口不足。管理者需要促成必要連結，不能把支援缺口歸因於新人內向。下一次檢視可按向主管確認工作要求的方法，把所需資訊和待決問題列清，再確認現有聯絡是否足夠、哪段合作未接上。好用的關係網讓工作更清楚，也容許你不參與每一場社交。
若介紹名單中一直只有管理層，可以補問誰每天使用你的成果、誰最常協助處理例外。這些角色即使沒有高職銜，也可能掌握關鍵背景。對外包、兼職或不同班次的同事，使用正式可用的工作渠道，避免假設他們會在非值勤時間隨時回應新人。
